|
|
ความจำเป็นในการวัดผลต่อการบริหารธุรกิจ
|
|
|
์
ลักษณะที่ดีของการวัดผลสมัยใหม่ |
|
|
ตัวชี้วัดความสำเร็จของธุรกิจที่สำคัญ |
|
|
การวัดมูลค่าของกิจการและความอยู่รอดในระยะยาว |
|
|
ปัจจัยในการสร้างมูลค่าเพิ่มแก่องค์กรและผู้ถือหุ้น |
|
|
การวัดผลดำเนินงานด้านการเงินเชิงบัญชี |
| |
|
ความสามารถในการทำกำไร
ความแข็งแกร่งของฐานะการเงิน
ความสามารถในการสร้างกระแสเงินสด
การวิเคราะห์อัตราส่วนทางการเงินแบบ Dupont Chart |
|
|
การวัดผลดำเนินงานด้านการเงินเชิงเศรษฐศาสตร์แบบ
EVA ( Economic Value Added) |
|
|
การวัดต้นทุนของเงินทุน
(cost of capital) |
|
|
การวัดผลดำเนินงานตามแนวทางการบริหารแบบ
VBM (Value-based Management) |
|
|
การวัดผลดำเนินงานตามแนวทางการบริหารแบบ
Balanced Scorecard |
|
|
ตัวชี้วัดที่ไมใช่ตัวเงิน
ที่สำคัญต่อความสำเร็จของธุรกิจในระยะยาว |
|
|
การสื่อสารขั้นสูงให้เกิดผลสำเร็จสูงสุดในงาน |
|
|
การวัดต้นทุนในการกระบวนการดำเนินธุรกิจตาม
(value chain) |
|
|
ระบบการวัดต้นทุนของกิจการที่ผลิตสินค้า และให้บริหาร |
|
|
การออกแบบระบบการวัดผลที่มีประสิทธิภาพ |
|
|
การกำหนดความสัมพันธ์ของ KPI และผลตอบแทนของผู้บริหาร |
